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2018注会《战略》预习考点:企业文化的类型

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  • 2018-02-08
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2018注会《战略》预习考点:企业文化的类型  预习阶段备考的正轨,刚开始学习的感觉怎么样呢?是否感到吃力或是迷茫?其实这些都是正常现象,只要下去总能够看到曙光,下面是今天的注会战略预习考点…

原标题:2018注会《战略》预习考点:企业文化的类型

  预习阶段备考的正轨,刚开始学习的感觉怎么样呢?是否感到吃力或是迷茫?其实这些都是正常现象,只要下去总能够看到曙光,下面是今天的注会战略预习考点。

  尽管在企业文化的定义和范围上存在着很大的分歧,也没有两个企业的文化是完全相同的。但是,英国当代最知名的管理大师查尔斯•汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类,即:(Power)导向型、角色(Role)导向型、任务(Task)导向型和人员(People)导向型。

  导向型文化,也称作式文化、铁腕型家长文化,中心只有一个,通常是由一位具有魅力的创始人或其继任者,以相威化的方式运作。企业的领导方式很强势,有决断力,反应速度很快。而中间管理阶层采取主动的空间不大。这种企业文化,在决策正确的情况下,有助于公司快速成长;但是,同样可能发生的情况是,如果决策错误,将为公司带来灾难。在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是和的,因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而损失。导向型文化通常存在于家族式企业和初创企业。

  角色导向型文化,也称作各司其职的文化,在大型且注重既定程序的公司里经常可见,每个人的角色、工作程序以及授权程度,均清楚界定。在这种文化之下,既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这类组织相当稳定且规律化,但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作官僚机构,此类文化最常见于一些历史悠久的银行与保险公司、集团企业(如日本的株式会社)以及国有企业和公务员机构等。

  角色导向型文化十分重视性、忠诚和责任。这类企业的仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,和是限定的,大家必须遵守。这类企业采用的组织结构往往是职能制结构。

  角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点,企业的变革往往是循序渐进,而不是突变。在稳定中,这类文化可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的。

  任务导向型文化,也称作目标导向型文化,在这种文化中,管理者关心的是不断地和成功地解决问题,对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题解决,人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。

  实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情目标的实现。企业强调的是速度和灵活性,专长是个力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对。这类文化常见于新兴产业中的企业(特别是一些高科技企业)、公关公司、房地产经纪公司以及销售公司等。

  这类文化具有很强的适应性,个人能高度掌控自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的中会很成功。但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习,所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。

  这类文化完全不同于上述三种。人员导向型文化,也称作利他导向型文化,在这种文化中,重视个人的文化,主要由个人主导工作,强调个人价值与专业,员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人来互相影响,而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

  这类文化中的人员不易管理,企业能给他们的影响很小,因而很多企业不能持有这种文化而存在,因为它们往往有超越员工集体目标的企业目标。

  虽然汉迪关于企业文化的分类可能不能囊括所有的文化类型,而且一个企业内部可能还存在着不同的亚文化群,但是,这四种分类较好地总结了大多数企业的文化状况,可以作为研究企业文化与战略关系重要的分析基础。

  注册会计师报名虽然在四月份,但是时间也是一点不等人,在报名后就要进入基础阶段了,所以在仅剩的时间里,希望各位考生能够完成预习阶段的备考。

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