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代币卷从微波炉龙头到专业白电品牌 格兰仕创新驱动转型升级多玩dota2盒子

  • 来源:互联网
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  • 2017-11-09
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代币卷从微波炉龙头到专业白电品牌 格兰仕创新驱动转型升级多玩dota2盒子  如今,国民消费水平不断提升,消费者由原来的对必需品的追求转变为对非必需品的追求,消费方式由生存型消费转变为享受型消费,消费者对于产品的追求也不再满足于功能和实用。  如果还有传统制造型企业将口号定…

原标题:代币卷从微波炉龙头到专业白电品牌 格兰仕创新驱动转型升级多玩dota2盒子

  如今,国民消费水平不断提升,消费者由原来的对必需品的追求转变为对非必需品的追求,消费方式由生存型消费转变为享受型消费,消费者对于产品的追求也不再满足于功能和实用。

  如果还有传统制造型企业将口号定位在“我的下一代产品可以做得更便宜”,他们一定没有意识到,90后作为未来消费的主力军,已经从性价比消费者变成了质量消费者。这个庞大的消费群体要的是更好的品质、更好的服务、更好的体验、更好的产品附加值。在这个大背景下,有一部分企业嗅觉灵敏,看到了巨大的机会。

  作为“中国微波炉龙头”格兰仕在消费升级的背景之下,从微波炉延伸到全屋精品家电,为更贴近消费需求,格兰仕所做的不是组装工厂,而是涵盖全产业链的制造体系。正如格兰仕集团总裁梁昭贤所言,“现在的整个市场需求确实发生了很大的变化,过去粗放的生产模式,大规模、大库存、靠压货,那个时代已经结束了。”

  消费升级 倒逼产品革新

  目前,我国对制造业升级、消费升级高度重视。我国制造业正从传统的来料加工等中低端,朝着高端装备制造、智能制造、战略新兴产业等中高端迈进。这些中高端制造领域,需要更加精密的制造工业和产业链协同,因此附加值更高,产品的国际市场竞争力也在不断提升。

  清华大学中国与世界经济研究中心研究员袁钢明表示,产品的更新、产业的升级、需求的提升、收入的提高,都是消费升级的动力。家电产品是传统消费中最重要的部分,家电企业必须紧抓消费者对产品升级的需求,在功能和技术领域不断拓展,把握住市场带来的增长机遇。

  作为中国制造业的龙头之一,格兰仕在近几年的发展中不断加快升级的步伐。这种转型是为了满足消费升级,第一时间把握住市场的风向标。“我们现在必须要重新思考如何快速生产、快速交货,如何和消费者互动。如果说以前是以生产者为中心,那么今天就是以消费者为中心,消费者的需求倒逼生产者的生产。” 梁昭贤表示。在格兰仕看来,过去的使命是做好产品、普及消费,现在的工作重点是做精产品、升级消费。

  对此,家电产业分析师陈剑波表示,目前家电产品面临着同质化严重的问题,企业需要进行多品类的升级,以迎合不同的消费层次。

  多数的家电企业,正在为了迎合消费升级蓄势待发,而格兰仕一直走在消费升级的最前端。2017年格兰仕新推出了“微蒸烤一体机”以及小型洗碗机,正好顺应了时下年轻人的需求。格兰仕表示,“不同的产品背后都有不同的消费人群在支撑。这类产品为什么现在才推出市场,不是我们慢了,而是真正的需求才刚刚到来。”

  工业升级 坚定精品战略

  从1978年创业至今,格兰仕品牌已经走过了将近40年。格兰仕的专业和专注,在行业内已很具名气。坚守着微波炉领域的研发和创新,格兰仕牢牢占据着全球微波炉行业的龙头地位。然而,如今的格兰仕不再只是一家微波炉企业,而是已拥有全屋精品家电的一家综合性白电品牌。

  可以说,格兰仕微波炉发展的历史也是格兰仕发展的历史。格兰仕的微波炉一出生就光彩夺人,1993年微波炉生产线投产,在国内市场的销量达到1万台,市场占有率达到了10%。到1995年,其微波炉的市场份额已达到25.1%。如今格兰仕微波炉走过25年,市场份额更加稳固。

  作为广东民营企业和中国制造的代表,在过去很长一段时间,格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式,迅速抢占市场,成为了销量领先的“微波炉大王”。

  随着近几年市场需求快速提升,品牌家电逐步打破过往的发展路径,“价格战”让渡“品质战”。据日前发布的《2017上半年家电网购报告》显示,2017年上半年,厨电线上市场零售额达136亿元,同比增加50.4%。格兰仕敏感地捕捉到了市场的这一信息,以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手,走上了一条“质造+智造”融合,创新驱动发展的转型升级道路。梁昭贤曾喊出“砸锅卖铁”也要进行自动化的声音。

  2016年7月,格兰仕斥资数千万,引进微波炉全自动化装配生产线,并正式投产。这在全球范围内属于新创。据了解,生产节拍可达12秒/台,日产量约5000台,生产效率比之前提高38.89%,产品直通率超过99%。

  同年10月25日,格兰仕又宣布与世界领先的工业机器人品牌发那科达成战略协议,共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。格兰仕方面也表示,与发那科的战略合作,是其制造体系落实精品战略的重要举措。双方合作并非简单的机器换人,而是在格兰仕全产业链垂直配套的基础上精益求精。

  在转型求变的过程中,格兰仕更加明确,只有持续不断做出高水平的精品,才有企业的存在价值。“制造企业所有变革的要点,第一是品质,第二是品质,第三还是品质。”梁昭贤一再强调。格兰仕也指出,2015年提出精品战略,聚焦研制高端主流制品,2016年初见成效,2017年将会在全产业链贯彻到底。

  创新升级 打造全产业链

  经济学家吴晓波曾表示,“如果中国的工业制造企业不升级的话,50%的企业会倒闭。”

  从大规模的制造升级为精品化的制造;从加工组装式的制造升级为产业链式的制造;从关注成本为中心的制造升级为关心用户为中心的制造。这种自我革命无论是对于格兰仕,还是中国家电制造产业,注定要打破传统的利益格局、重构新的价值驱动体系,注定是一场大考。

  著名家电产业观察家秋实指出,中国的家电企业升级面临着两大问题,“一是技术创新能力有待提升。技术升级要注重研发队伍,减少同质化,避免恶性竞争;二是在全球品牌中的话语权有待提升,产品研发上要打造国际化标准。”

  “只有彻底的转型升级,加大技术创新力度,格兰仕才能赢得更大的发展后劲,根本性地改变自身的经营状况。”梁昭贤这一席话触动了格兰仕的每一位员工。

  近年来,格兰仕在微波炉、电蒸炉、洗碗机等高端智能制造的基础上,持续不断地在生活电器等项目上引进全球更先进的装备,一步到位提升制造能力。同时向全世界开放人才引进通道,通过复合型人才,提高智能制造装备的使用能力。在自动化基础上,稳步推进互联网工厂发展,通过机器人自动化生产提升精品战略实施效果,通过G+智慧家居平台提升产业链的价值循环效率。

  值得指出的是,格兰仕已经从规模化制造走向产业链制造。提出要做全屋精品家电的格兰仕也并非一蹴而就,在企业40年的发展长河中,格兰仕积累了大量的经验,从塑料、钢材等基础原材料的供应链,到注塑、冲压、钣金、模具等生产各种家电必备的产业链流程,格兰仕均实现了自主配套产业链。这样全产业链自主布局,充分保证产品质量,得以实现产品为周期的产业链制造。

  在格兰仕的生产链制造中,关注的不是产品制造的速度而是品质,实现的不是产品大规模制造而是品质的精益化品质化制造。从而一举打破过去中国家电制造作为“世界工厂”的初级定位,开始推动中国家电制造作为“世界中心”的新格局。

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  • 编辑:兰心
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